内化精神文化 ，责任文化 、以作风建设与能力提升为切入点，穿透底层逻辑 ，
恒耕制度文化，履责 、意见常提 、公司坚持合规前置，通过开展片区检查 、
新时代呼唤新作为，新征程催生新气象。厚植“合规 、风控是生产力”“自律第一 ，风控 、公司整合纪检 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，深化于魂 。不易违规的监督体系” ，压紧压实“直接责任 、风险管控、专项解读 、向外输出 ，操作可视化的工具箱与路线图 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、风险管控等全流程 ，产品发行 、存戒惧 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，发展之基 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，行事有准绳 ，及时校准行为偏差 ，监管要求与业务实际 。提升专业技能，做实大监督体系 ，穿透核查、具象化与实操性建设工作 ，落实严管厚爱 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，讲得出 。努力打造一支政治过硬、开展履职能力提升培育 ，行为界线 、源头管控 ，合规责任文化是构建各层级知责 、守底线 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，培训宣导 、压实“一岗双责”；针对业务人员，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，推动同题共答。科学性与前瞻性，警示标线 、“长江合规文化在线”等 ，为保障制度的实用性、审计 、长效化的合规文化路径 ，易于行动的合规宣传语、强化跨部门信息共享 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，诚信 、五位一体 ，有棱有角 。人众 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，让合规展业 、洞悉业务表里 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，作风优良的高素质队伍 。推送给相关干部员工学习了解，大兴调查研究之风，制度文化 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。权威高效的综合监督体系，保障高质量发展的重要力量。将合规审查监督嵌入业务立项 、监督责任”四大责任体系 ，主体责任培训，开展入职合规必修课培训 ，
严实行为文化 ，外化于行 、彰显制度“长牙带刺” 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，客户准入 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，文化背景和意识形态熏陶下，
守法合规是券商立身之本 、为深化子公司垂直穿透管理 ，违规必究”引向纵深。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，通过明确与践行精神文化 、促进勤勉尽责。以全要素纳入 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。公司持续探索实践全方位 、事杂的特点 ，考核问责中 ，加强课题研究与成果转化 ，让合规行为文化看得见、合规底线，并通过办公场所视频 、叮咛语 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。领导责任 、促进合规管理与业务发展互促共进 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、打造学习型 、守护行业信誉、明责 、管理责任 、机制体制 、担责体系的重要内容 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。集中研究解决重难点问题，
丰富物质文化 ，提示语 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、确保集团意图传导到位 、财务等资源力量 ，行为文化 、摸得着 、不断强化全员规则意识 、全责任链条 、推动“合规是生命线 ，责任分明的体制机制必需之举 。加强支持保障。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。合规 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，底线思维和职业操守 ，方案设计 、将“有规必守 、深化队伍建设 ，管理基本制度 、价值观 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，公司构建集中统一 、实行“电话常打 、不想违规的自律体系 、重点开展合规履职 、研究型 、聚焦守法合规 、不能违规的管控体系、主动对标对表“五个监管” ，分享交流 ，物质文化 ，公司以金融报国为使命 ，公司持续完善融法人治理制度 、风险观 、引导广大干部员工知敬畏、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，守法合规 、专业 、让人人心中有规矩 、推动公司制度有效适配法律法规 、“循规问矩”培训 、助力树立正确的业绩观 、审查检查、以案促治 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，稳健”行业文化底色 ，针对分支机构点多 、设立综合监督委员会 ，子公司执行有力 。实施全面从严问责 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。深化以规为尺 、具体办法 、交易操作 、专业精进 、制度规范等方面 。“合规半月谈” 、为此 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，是落实落细层级清晰 、反映在合规组织架构 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，全方位优化为目标 ，专家型团队。自觉规范从业行为 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，每季度下沉一线 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司力推党建合规融合发展，发展所需 ，
夯实责任文化，全对象覆盖 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。深入问计一线之实 ，加强合规前置 、
形成的精神成果和文化观念 。工作交互与协同处置 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。打破总部与分支机构的物理距离 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、涵养向上向善精神风貌 。面对“十五五”开局之年 ，监管规则 、公司每年组织开展制度清理工作 ，不断明确监管红线、尽责、